Flexibel auf Veränderungen reagieren und immer das Ziel im Auge behalten

Agiles

Projektmanagement

Seminar für agile Methoden im Projektmanagement

 2-tägiges Basic-Seminar - Scrum, Kanban, Lean Startup

Erfolgreich agil arbeiten im Unternehmen

Agile Projektmanagement-Methoden wie Scrum und Kanban versprechen effiziente Abläufe, motivierte Mitarbeiter und zufriedene Kunden.

Doch kann ihr fehlerhafter Einsatz auch das genaue Gegenteil bewirken. In diesem Seminar lernen Sie anhand von Praxisbeispielen die Grundlagen der agilen Methoden kennen und bekommen Einblicke in Erfolgsmethoden sowie Risiken bei der Umsetzung aufgezeigt.

Agile Methoden haben mittlerweile Einzug in fast alle Unternehmen und die Agenturwelt gehalten. 

Der Grund dafür: Sie tragen dazu bei, dass IT-Aufträge schneller, sicherer und damit auch erfolgreicher abgewickelt werden können, als es mit herkömmlichem starren Projektmanagementansätzen möglich ist. 

"Mit dem Seminar bekommt man einen sehr guten Einblick in die agile Vorgehensweise und die praktischen Beispiele aus dem Alltag sind super."

Mareike O., CFO

Was Sie lernen

 

Sie lernen die agilen Methoden Scrum, Kanban und Lean Startup kennen.

 

Design Thinking zeigt innovative Lösungsansätze auf, durch Business Model Canvas lernen Sie das Potential von Projekten einzuschätzen und zu entscheiden, ob sie zur Durchführung  geeignet sind. Mit der Scrum- und der Kanban-Methode kommen Sie schnell zu validen Ergebnissen und Sie erfahren, welche Anforderungen es an agile Teams und die Führung dieser gibt.

 

Hinter dem Wort „agil“ verbirgt sich dabei die Idee, ein Projekt oder Produkt Schritt für Schritt mit einem sich selbst organisierenden, interdisziplinären Team in Zyklen (Sprints) zu entwickeln.

Der Sinn ist, einen Auftrag durch Priorisierung schlank zu halten, Kundenwünsche rasch umzusetzen und auch in späten Projektphasen noch flexibel auf Veränderungen eingehen zu können.

 

Lernen Sie die Grundlagen der agilen Methoden kennen und anhand von Praxisbeispielen und Tools im eigenen Unternehmen umsetzen.

Unsere Leistungen

Unsere Trainer

• umfassende Qualifizierung durch Konzern-, Startup- und Beratungserfahrung

• Weiterbildungen

• verfügen über mehr als 15 Jahre relevante Berufserfahrung 

• neben Praxiserfahrung umfangreiches Didaktik- und Methodenwissen für den Know-How Transfer

Unsere Teilnehmer

• erhalten beste Verpflegung  über die Seminardauer

• top aufbereitete Seminarunterlagen, die auch in der Praxi als Nachschlagwerk dienen

• Teilnahmezertifikat

• bekommen beste Prüfungsvorbereitung mit Beispiel-Prüfungsfragen bei anschließenden Prüfungen

Unsere Räume

•entspannte und lockere Atmosphäre

• schöne Räumlichkeiten

• modernste technische Ausstattung

• verfügen über kreative Workshopmaterialien, die unsere Lernmethoden unterstützen und kreatives Arbeiten fördern

2- Tages-Seminar

mit Verpflegung

(Mittagessen, Snacks, Obst und Getränke)

 

940,00 Euro/Person

Agile Projektmanagement-Methoden wie Scrum und Kanban versprechen effiziente Abläufe, motivierte Mitarbeiter und zufriedene Kunden.

Doch kann ihr fehlerhafter Einsatz auch das genaue Gegenteil bewirken. In diesem Seminar lernen Sie anhand von Praxisbeispielen die Grundlagen der agilen Methoden kennen und bekommen Einblicke in Erfolgsmethoden sowie Risiken bei der Umsetzung aufgezeigt.

Agile Methoden haben mittlerweile Einzug in fast alle Unternehmen und der Agenturwelt gehalten. Der Grund dafür: Sie tragen dazu bei, dass IT-Aufträge schneller, sicherer und damit auch erfolgreicher abgewickelt werden können, als es mit herkömmlichem starren Projektmanagementansätzen möglich ist. 

Was erwartet Sie in diesem Seminar? 

 

In diesem 2-tägigen Seminar lernen Sie die Grundlagen der agilen Methoden kennen. Sie werden anhand von vielen praktischen Beispielen und Übungen in das Thema eingeführt und lernen die Abläufe in agilen Projekten aus dem Softwarebereich kennen. 

 

Die Inhalte werden mit folgenden Methoden vermittelt: Input, Gruppenarbeiten, Diskussion, Praxisbeispiele, Fallbeispiele und Referenzprojekte der Teilnehmer. 

 

Wer kann teilnehmen?

 

Das Seminar ist für all diejenigen geeignet, die sich mit agilen Methoden auseinander setzen und diese in ihrem Unternehmensalltag umsetzen möchten. 

 

Im besonderen eignet sich das Seminar  für (angehende) Projektleiter und Teilprojektleiter außerhalb und innerhalb der IT, die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen. 

Termine offene Seminare

"Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu kennen, denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung."

Albert Einstein​

Überblick über die Inhalte

 

 

 

 

 

 

Grundlagen

Agiles Projektmanagement – ein Überblick.

Unterschiede und Ergänzungen zu traditionellen Projektmanagement-Methoden.

Phasen eines agilen Projekts.

Stärken und Schwächen des agilen Projektmanagements.

 

Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte

Projektumfeld.

Werte und Prinzipien.

Anforderungen an agile Projekte auf technischer Ebene bei IT-Projekten.

Übertragbarkeit agiler Methoden auf Projekte außerhalb der IT.

 

Agile Methoden

Scrum, User Stories, Timeboxing, Inkremente, Sprint Backlog, Burndown Chats und weitere agile Herangehensweisen.

 

Adaptive Planung und Entwicklung

Agile Analyse und Design.

Vorgehensweisen für die Aufwandsschätzung.

Vorgehensweisen für agile Entwicklungen.

 

Projektsteuerung

Umgang mit Veränderungen im Projekt.

Stakeholdermanagement.

Problemerkennung und Problembehebung.

Risikomanagement.

Qualitätssicherung.

 

Schlüsselfaktor Team

Rahmenbedingungen für agile Teams.

Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team.

Effektive Team- und Selbststeuerung.

Kommunikation im Team.

 

Kontinuierliche Verbesserung – Projektabschluss

Tailoring – Adaptieren des Prozesses auf die eigenen Belange.

Wissensmanagement – die lernende Projektmanagement-Organisation.

Termine

auf Anfrage

Agiles

Projekt-management

Flexibel auf Veränderungen reagieren und immer das Ziel im Auge behalten

Seminar für agile Methoden im Projektmanagement

 2-tägiges Baisc-Seminar - Scrum, Kanban, 

Dauer:  2 Tage, 9.00 - 18.00 Uhr

 

Durchführung: offenes Seminar oder als inhouse Seminar

 

Sprache: deutsch

 

Anzahl Teilnehmer: 6-10 Teilnehmer

Verpflegung: Mittagessen, Snacks und Obst, Getränke

 

Kosten: 940.- Euro/Person (exkl. Prüfungsgebühren)

 

Seminarorte: Heilbronn

 

Dozent/in: Mathias von Kaiz

Alle Seminare können auch als inhouse-Seminar durchgeführt werden. Zudem bieten wir ebenfalls individuelle Seminare zu unseren Kernthemen an.

• beste Verpflegung  über die Seminardauer

• top aufbereitete Seminarunterlagen, die auch in der Praxi als Nachschlagwerk dienen

• Teilnahmerzertifikat

• bekommen beste Prüfungsvorbereitung mit Beispiel-Prüfungsfragen bei anschließenden Prüfungen

Weitere Seminare & Workshops

Dauer:  2 Tage, 9.00 - 18.00 Uhr

 

Durchführung: offenes Seminar oder als inhouse Seminar

(Inhouse auf Anfrage)

 

Stornierung: bis 21 Tage vor Seminarbeginn kostenfrei, danach 50% Stornierungsgebühr

 

Sprache: deutsch

 

Anzahl Teilnehmer: 6-10 Personen

 

Verpflegung: Mittagessen, Snacks und Obst, Getränke

Kosten (exkl. Prüfungsgebühren):

2 Tages-Seminar:

940,00 €/Person

 

Stornierung: bis 21 Tage vor Seminarbeginn kostenfrei,

sonst 50% Stornogebühren

 

Seminarorte: Heilbronn

 

Dozent/in: Mathias von Kaiz

GUT ZU WISSEN

 

Es finden immer wieder Seminare außerhalb der angegeben Termine statt, bei Interesse, melden Sie sich einfach, wir besprechen die Möglichkeiten.

Fakten zum Seminar

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